こんにちは。いろはの竹内です。
先日、小さいお子様がいる後輩のパパさんから、
「子どもの食べ物の好き嫌いを治したい」
という相談を受けたんですね。
「どうしたら偏食はなくなるんですか？」
「ほっときゃ治るよ」
「ホントですか？」
「うちの長女も、小さい頃は偏食だったよ」
「へーっ」
「肉類ダメ、匂いがキツイものダメ」
「あらら、そうだったんですね」
「それが、少しずつ肉を食べるようになってね」
「なるほど」
「大学生の頃には、ジビエ料理も食べられるようになって」
「だいぶ克服しましたね」
「それからは、猟師と一緒に山の中に入るようになって」
「・・・はっ？」
「イノシシ、シカも自分達で捌いて」
「・・・」
「やがて昆虫も食べるようになって」
「・・・む、虫？」
「昆虫食のレストランで、コオロギ、セミ、ハチの幼虫を食って」
「・・・」
「好きな料理は、タガメらしい」
「・・・」
「ラ・フランスの味がするらしいぞ」
「・・・竹内さん」
「なんだ」
「うちの娘、偏食でいいっす」
そうだよな。
最近、俺もそう思うよ（嫌いな料理はサソリだそうです♪）。
ということで。
本日のメルマガは、
「時間を味方につける」
と言う話をひとつ。
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貧乏な社長は、なぜずっと貧乏なのか？
特殊な事例を除き、
お金儲けに成功するためには「時間」がかかります。
客を集めるのにも「時間」がかかるし、
商品を理解して買ってもらうのにも「時間」がかかるし、
ファンになってリピートしてくれるのにも「時間」がかかるので、
「時間」との戦いが、お金儲けとの戦いになります。
でも、これは裏を返せば、
「時間」の使い方さえ分かれば、
お金儲けは成功するということになります。
客を集める「時間」と、商品を理解してもらう「時間」、
さらには、リピート客になるまでの「時間」が分かれば、
そこから、その「時間」を制するために必要な
人件費や広告費を割り出し、コストを導き出して、
利益を生み出す仕組みを作ることができるのです。
いいですか？
商売で成功している人は
「時間を味方につける」という共通点があります。
客を作るまでの「時間」が計算できる人、
客が買ってもらうまでの「時間」が計算できる人、
ファンになってもらうまでの「時間」が計算できる人、
これらの人は、商売の「時間」の概念があるので、
人件費と広告費の投資の我慢に耐えることができるのです。
一方、商売の「時間」の概念のない人は、
すぐに客を作って、
セールに便乗して値引きしたり、ポイントをつけたり、
即買いしてもらえそうな広告ばかり買ったり、
他で売れている商品を真似して売ったり、
速攻で「お金」を手に入れることしか考えないから、
無計画な売り方ばかりに手をつけます。
なぜ、こんなに短絡的な考え方になるかというと、
結局は、商売の「時間」を我慢できるほど、
会社にお金が残っていないからなんです。
客作りにも、売ることにも、
常に焦って結果を求めようとしてしまうから、
儲からない商売ばかり繰り返すのです。
貧乏な会社が、商売が下手なのは、
儲け方が分からないのではなく、
貧乏だから「金」がなくなることに我慢できなくて、
ヘタな売り方ばかりするのが、実は現状なんだと思います。
この悪循環を断ち切らない限り、
いつまでも貧乏経営から抜け出すことはできません。
さてさて。
皆さんの会社は、「時間」を味方につけていますか？
信念のある社長さんが商売で成功するのは、
「絶対に自分は●●になるんだ！」
という、どんなに「時間」をかけてでも
成功するという強い思いがあるからなんだと思います。
そういう貫き通す気持ちがない経営者は、
常に「金」や「客」に逃げられてばかりいるから、
「時間」を味方につけることができず、
儲からない商売ばかりやって、
死ぬまで、ヒーヒー言っているんだと思います。
■まずは経営者の考え方をチェンジしましょう。
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編集後記
いよいよ、来週のメルマガから、
「2022年の予測カレンダー」の先行予約発売となります！！
もう14年近く予測カレンダーを作っているのですが、
今年は・・・過去で一番大変な思いをしながら制作しています！
ええ、今、制作している真っただ中ですが、
マジで泣きそうです。
例年の1.5倍ぐらい情報量があって、
正直、頭がパニック状態です。
情報量がパンク状態になる原因は３つあって、
・コロナ関連の情報が多すぎる。
・ＳＤＧｓやサステナブルの情報が多すぎる。
・cookie廃止ネタが多すぎる。
しかも、これらの３つの情報が、
絶妙にリンクし合っているから、
余計に整理しなくてはいけない情報が多すぎて、
てんやわんやしている感じです。
そんな感じで、苦戦しながらも、
みなさんに喜んで頂ける予測情報を
今回も提供できればと思っていますので、
来週の先行予約販売を楽しみにして頂ければと思います！
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