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こんにちは。いろはの竹内です!

さて、気がつけば、私、今年で経営コンサルタントとなって、
ちょうど10年目に突入したんですね。

ぶっちゃけた話、経営コンサルタントとして独立した当初は、
『この仕事で食えて1年』
ぐらいにしか思っていませんでした。

でも、独立直後から、あれよあれよと仕事が増えて、
全国でセミナーをやらせてもらって、

さらには、新聞にも連載も持たせてもらい、
著書も30冊を超えるぐらいまで書かせてもらって、
おかげさまで、今では経営コンサルタントの最前線でお仕事をさせてもらっています。

本当に、自分をここまで育ててくれた、
周囲のみなさんと、このメルマガを読んでくれているみなさんには、
心の底から、感謝、感謝です!

で、その「感謝」の意味も込めまして・・・。

私も、ここまで育ててくれたみなさんに対して、
何かの形で“恩返し”をしたいと思っているんですね。

もちろん、その恩返しが「売上を伸ばすこと」であることは間違いないんですが、
それ以上に、もっともっと夢と希望があって、
ワクワクできるような楽しいセミナーができれば・・・と、いろいろ考えた結果、

「起業」と「副業」の専門のセミナーを始めることにしました!

★『起業のすすめ』

http://seminar.e-iroha2.com/seminar/first/

主催もプロデュースも、すべて、私、竹内謙礼が責任編集で行います!

今までの経営コンサルタント10年の集大成として、豊富な経験とノウハウを、
もっともっと「新しいビジネス」に投資してもらいたくて、
今回、このようなセミナーを開催させて頂くことにしました!

もし、好評であれば、定期的に起業・新規事業向けのセミナーを、
コンスタントに開催して、受講者の中から、
本気で起業家を育てていければと思っています!

ということで。
今回のメルマガは「起業」について、ちょっとお話をひとつ。

「起業」という言葉を重苦しく考えないでください。

今回、「起業のすすめ」というタイトルで、
セミナーをやらせていただくことになったんですが、
ページにも記載されている通り、基本的には「起業」というテーマをつけながらも、

・新規事業

・副業

この2点も含めて、講義を行いたいと思っています。

私自身もそうでしたが、やはり「起業」の原点というのは、
社内の新規事業の立ち上げだったり、
副業の延長戦上に、起業があったり、

なにかしらの“伏線”があった上での、「会社起こし」なんですね。

つまり「起業=会社を辞めて人生を賭ける」という考え方に縛られるのは
非常にもったいないと思ったんです。

もちろん、人生のすべてをかけて、「起業」するのもアリだと思いますよ。

でも、サラリーマンをやりながら、
その中で、新規事業をやる楽しさや面白さがあることも、私は十分に心得ています。

また、すでに事業を軌道に乗せている経営者でも、
将来を見据えて、新たなビジネスにチャンレジしたいという気持ちも理解できます。

少しでも自由なお金を手に入れるために、副業をやる主婦や学生さんの気持ちも分かりますし、
何かをきっかけに、自分の人生をシフトチェンジしたい、
モヤモヤした気持ちを抱えながら、日々をすごしている人の気持ちも分かります。

でも、これらの悩んでいる人たちも、
私はすべて「起業」という人生のチャレンジに含んでいいと思っているんですね。

そして、そのすべての人たちに共通して言える点は、

「きっかけがない」

この一言に尽きると思っています。

いいですか?

「新しいこと」をやるのには、常に「きっかけ」が必要なんです。

誰か運命的な人と出会うとか、
衝撃的なビジネスモデルに遭遇するとか、
人生を揺さぶられるほどの言葉を耳にするとか、

そのような、ちょっとした“きっかけ”で、
人生というのは、大きく変わってしまうものです。

今回、このセミナーに関しては、
「起業」というテーマで括っていますが、
そんなに重く考えないでください。

私の持っている「お金儲け」のノウハウを、
一人でも多くの人に伝えて、自分が人生を大きく変えたように、
みなさんにも、人生を変える“きっかけ”のようなセミナーができればと思っています。

熱くビジネスの話ができる人、待ってます!

■起業と副業を専門とするセミナーを始めます!

≪5月25日(土)≫起業・副業の週末学校

『起業のすすめ』本日より募集開始!
詳しくはコチラをクリック!
http://seminar.e-iroha2.com/seminar/first/

編集後記

10年も経営コンサルタントをやっていると、
ビジネスモデルを聞いただけで、

「あー、これ行けるなぁ」
「こりゃ、絶対に無理だな」

と、自信を持っていえるようになりました。

私がその判断基準にしているのは、

1・競合の状況
2・資金力
3・人間力
4・商品力
5・戦略

だいたい、この5つをポイントにしながら、
そのビジネスモデルを考察して、判断しています。

しかも、だいたいこの1~5が優先順位になっていますよね。

「えっ、『戦略』が一番最後なの?」

って思われるかもしれませんが、
案外、新規事業や起業の相談を受けて「5」に力を入れすぎて、
1~4をおろそかにしている人って多いんです。

競合の状態が分からなければ、市場に出ても負ける可能性があります。
ビジネスモデルが大きいのに、資金が少なければ確実に失敗します。

人間力がなければ、周囲の人と客が着いてきません。
商品力がなければ、そもそも勝てません。

これら4つをいろいろ模索しながら、
ある程度の“正解”を見つけ出して、
そこから「戦略」を立てないと、すべてが“絵に描いた餅”で終わってしまうのです。

私は、この10年でたくさんのビジネスの「屍」を見てきました。
そして、その上を踏み潰して、乗り越えて、
ぐちゃぐちゃになった死んだビジネスの上に、

私のノウハウと経験が成り立っています。

その「屍」の上に積み上げていった私の“ナマ”のノウハウと経験が、
みなさんの「未来」を照らす炎の油になってもらえれば、
経営コンサルタントとして、これほど嬉しいことはありません。

将来、ぼんやりと“起業”を考えている人から、
社内で新規事業をがりがりとやってみたい人たちまで、
すべての人を迎え入れたいと思っています!

素晴らしい出会いを期待して、
みなさんのご参加、待っています!

 

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著者/竹内謙礼

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