こんにちは！
経営コンサルタントの竹内です！
さて、次女（高１）の高校は入学早々の６月に文化祭があるらしく、
何の出し物をするのか、ちょっと聞いてみたんですね。
「縁日？ それともお化け屋敷？」
「いや、演劇だよ」
「ほーっ、それは面白そうだ。で、何の劇をやるんだい？」
「ムーミン」
「は？」
「ムーミンだよ。知らないの？」
「知っているけど……ムーミンで劇をやるのか？」
「うん」
「難しくないか？ ムーミンは」
「だよねー、登場人物が多すぎるんだよ」
いや、難しいのはそこじゃないだろ！
誰がニョロニョロやるんだよ！
そもそも、劇でやるほど、面白い話がムーミンにあったか？
ということで、今、私は「反ムーミン派」となって、
全力で次女を説得しているところでございます。
どうにか、オーソドックスなディズニー系か、
日本昔話系で落ち着てもらいたいところです。
そういうわけで、今回のメルマガのネタは、
「仕事の取り組み方」についてのお話。
新入社員に、ぜひ伝えてもらいたいと思います！
仕事は、「徹底的」で勝負が決まる。
さて、今まで私はセミナーや勉強会で、
仕事というのは「やる」か「やらない」かで勝負が決まると、
いろいろなところで言ってきました。
どんな仕事でも「やる」ことさえできれば、
必ずその行動に対しての結果が伴ってきますし、
「やらない」という選択をとってしまったら、
その時点で何も生まれないので、結局、売上に繋がるはずがない――。
つまり、この「やる」と「やらない」の間には、
成功者と失敗者ほどの、大きな差があると、
私自身、そう信じてコンサルティングをしてきました。
でも、最近、この考え方は、
ちょっと間違っているのではないかと思い始めています。
例えば、ブログを書くとか、チラシを撒くとか、
ＳＥＯをやるとか、アマゾンに出品するとか、
だいたいのことは、すぐに実践できる販促ノウハウなので、
僕のセミナーを聴いてから、会社やお店に戻って、
実行に移している人は、思いのほか多いことが分かったんです。
しかし、それでも、実践して結果を伴わない人が多いということは、
おそらく、それは、
「徹底的にやる」
ということが、できていないのではないかと、
最近、思ったりしています。
例えば、「ブログを書く」という販促があった場合、
それを「やる」という人は、多かったりするんですが、
その後、なかなかアクセス数が増えなくて、
「なーんだ、やっぱりダメじゃん」ということで、
すぐに止めてしまうことで、
結局、「やる」だけで終わってしまう人が実に多いわけです。
でも、「やる」から一歩踏み出した「徹底的にやる」という人は、
その仕事に対しての“徹底”が、物凄いんだと思います。
なぜ、アクセスが増えないのか、“徹底的”に検証して、
いろいろな検索キーワードを“徹底的”に調べて、
“徹底的”にうまくいっている会社のブログを研究して、
それらも踏まえて、最初のノウハウを自分の会社とマーケットに合わせて、
“徹底的”にカスタマイズして、トコトン、しつこいほど、
ガンガンにこねくり回して攻めていって、
ようやく、自分なりの「結果」に辿り着いている人が、
本当の仕事における“成功者”なんだと思います。
結局のところ、「やる」で終わらせるのではなく
「やる」から、さらに徹底的に仕事を詰める人だけが、
もしかしたら、この世の中で成功している人になるから、
これだけ、社会には「成功者」が少ないのかもしれません。
いいですか？
僕が考えを改めたのは、おそらく「やらない」と「やる」には、
そんなに大きな差はないということでした。
なぜならば、社長や上司から
「やれ」といわれたことに対して、大概の社員は「やる」という行動をとるから、
ここのあたりには、大きな差はないと思ったからです。
しかし、それでも社員の能力に大きな差が生まれるのは、
おそらく「やる」と「徹底的にやる」に、
ものすごい大きな差が存在しているんだと思います。
だけど、この“徹底的にやる”さえ意識して仕事に取り組めば、
結果が出ることは明らかなので、
このへんを、もっともっと追及していくことが、
もしかしたら、世間でいう本当の“仕事”なのかもしれません。
仕事というのは、結局、「やる」ことが大事なのではなく、
その「やる」ということに対して、
どれだけ完成度を高められるかが、大事なんだと思いますよ。
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編集後記
親族で経営している会社の悩みごとの８割は、
おそらく仕事のことよりも“身内”のことだと思います。
父親と折り合いがあわない。
親族の部下が仕事をしてくれない。
息子がまったく言うことを聞いてくれない。
などなど、大塚家具の話ではありませんが、
他人よりも話がこじれるのが、やっぱり“身内”の問題だったりするんですね。
私も、経営コンサルタントとして、
多くの親族会社の“揉め事”の現場に立ってきましたが、
やっぱり、この“身内”の問題が、一番、解決がややこしかったりします。
でも、このややこしい問題が解決すると、
一気に会社の業績が上向くのも事実だったりします。
要は、会社の成長に、身内の問題でストレスをかけてしまうというのは、
企業にとって、最大の機会損失だったりするわけです。
これは非常にもったいない……。
私が主宰している「タケウチ商売繁盛研究会」では、
そのような、ちょっと泥臭い、ナーバスな身内の問題にも、
できるかぎり解決策を講じていますので、
ぜひ、ストレスを抱えている親族経営の方がいらっしゃたら、
一人で抱え込まないで、一度、ご相談していただければと思います。
■月々5000円～タケウチ商売繁盛研究会
https://e-iroha.com/kenkyukai/index.html
